华正新材成立于2003年，是华立集团的控股成员企业，是国内最早从事研发生产环氧树脂覆铜板的企业之一。2017年1月3日，华正新材（股票代码：603186）正式在上海证券交易所A股上市 ，是余杭区第一家主板A股上市公司。公司主要覆铜板（包括粘结片）、复合材料（包括功能性复合材料和交通物流用复合材料）和锂电池软包用铝塑膜等产品的设计、研发、生产及销售，产品广泛应用于5G通讯、数据交换、新能源汽车、智慧家电、医疗设备、轨道交通、绿色物流等领域。迄今，华正新材拥有10家子公司、7个主要生产基地，业务覆盖100多个国家和地区。

打造业财一体化，强化集团对分支机构统一管控

在数字技术高速发展的时代，传统业务企业面临复杂且严峻的挑战。华正新材拥有10家子公司、7个主要生产基地，业务覆盖100多个国家和地区，多线业务并行交织出模式需要更高精尖的财务管理体系来响应。如联储联备调度、仓储管理、创新创业、海外拓展等新型业务模式异军突起，财务需要快速响应业务的需求；内部业财联动加强，就需要倒逼财务系统、财经管理规则升级迭代。另外，公司需要充分用好大数据工具，实现全方位全要素的更广泛连接，丰富数据分析场景、提供数据增值服务。面对以上挑战，华正新材坚定推进数字化转型，计划从数字化转型目标和财务角色转型两个目标推进，打造业财一体化项目。

其中，数字化转型目标主要体现在对母子公司实施统一系统，助力实现集团管控目标，即通过业财一体化系统的实施，华正新材可以获取高效的系统支撑，为公司管控能力的提升、业务规模的拓展奠定基础。

• 推动企业业财一体化发展，实现经营合规高效发展

通过数字化工具，实现业务信息与财务信息无缝衔接，业务信息自动生成财务信息，既可以在业务信息中看到财务信息，又能从财务信息中追溯业务信息，及时传递关键经营数据和指标打通关键数据传输渠道，提升数据传输效率。

• 建立多系统集成信息平台，实现各业务单元协同发展

建立从销售、生产、到供应的集成计划协同平台，协调销售计划、生产计划，并通过物料需求计划MRP运行，形成零部件的生产及采购计划；根据产品、零部件的特点以及合同的要求，采用面向库存生产（MTS）、面向订单生产（MTO）、面向项目生产 （ETO）等不同模式或不同模式的组合；由生产订单的物料需求形成拉动，指导供应配送，跟踪订单执行，实现后端业务高效合规，为实现JIT和JIS的精益生产奠定基础。

另一方面，财务角色转型目标主要体现在构建财务管控体系、实现财务管理价值，助力企业高质量发展。

• 构建满足企业持续有效增长的财务组织结构，建立业务紧密集成、精细、高效、完善的财务管控体系，实现业财数据对多维度经营分析报告体系的支撑，从而推进财务管理价值的实现，保障企业高质量、高价值发展。

• 打造战略财务职能，完善集成作战系统，保证企业科学发展。即通过基于全面预算的战略财务实施，使预算聚焦战略业务，不在非战略机会点上消耗战略力量；构建适用千多板块企业战略发展的需求、灵活可控的财务组织架构，推进集团战略目标的实现，以战略指引财务预算、以财务预算促进战略，建立企业永续增长模型，保障企业科学发展；

• 打造业务财务职能，以业财一体化为基础，支撑经营有效开展。即财务协助业务开展预算编制、经营分析，搭建业务与财务的沟通桥梁，为各体系提供专业的财务支持和服务，全面提升业务负责人经营意识；

• 开展降本增效专项工作，保障企业产品竞争力。即通过标准成本模型的建立、财务关键指标的管控，提出针对性、有效性的改进措施，降低公司整体成本率，提升企业产品竞争水平。

数字化需攻坚克难，业财融合让数据服务企业战略

基于上述痛点与数字化转型目标，华正新材与合思等第三方服务商达成合作，共建业财一体化项目。项目遇到的难点主要体现在数字化转型系统上线、华正新材业务生产方案、集成财经变革上线等方面。

首先，华正新材在实施数字化转型的过程中克服了诸多困难，例如主数据、业务系统、人才能力、流程重塑等；此外华正新材发现过往自建数字化转型过程投入过大、周期较长，此次转型通过引入外部专业顾问、优秀供应商团队共建数字化转型，形成转型团队。基于共享目标和信任支持的前提，华正新材高效完成初级转型，范围广、周期短，业务复杂度高。

其次，财务作为公司运营管理的中后台，需要辅助公司业务前台进行业务运营和管理，只有财务数字化才能从真正意义上实现对公司业务更有力的支撑、进一步与企业战略相契合后，才能深度推进业财融合，助力公司又好又快发展。因此，财务数字化的重要目标之一就是最大化支撑公司价值与企业战略。

第三，企业的内部与外部的交互均以客观数据为基础，将财务全景化分析手段、丰富的应用模型、严谨的假设条件与驱动因子，结合业务部门对市场趋势、竞争对手、地域、客群等外部因素的判断，实现更为精准的业务预测、盈利测算和创新产品定价，以业财融合数据服务企业战略决策、业务创新以及流程驱动的管理变革。

未来，随着数据与业务场景的不断交融，业务场景将逐步实现数据自动运转和智能优化，进而推动企业进入智能化和数字化的阶段。华正新材也将不断探索新技术在企业数字化转型中应用，推动财务职能的转变与财务组织的不断升级，让数据更好地服务公司长远的战略规划与战略目标，实现真正意义上的业财融合。