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通过利润分配自动化、流程运转智能化、数据资产可视化 全面实现合伙人律所服务业规模化、一体化、数字化
秘书负责律师费用报销,票据量大且时间集中,匹配费用类型繁琐;差旅由助理或行政代订,后贴票手工报销。
财务处理报销集中,发票复核工作量大,业财数据提供常有时差;行政、信息等部门虽有人头数据但需手工提交。
合伙人审核支出缺乏直接数据支撑,难以知晓案件收支与团队收入情况,无法确定支出合理性,常需与财务频繁确认。
公共支出分摊方式(按人头或营收等)存争议,公平性难判定,需要财务头大量时间精力在重复性沟通确认工作。
连接BPM、浦发银行、金蝶EAS等系统,实现企业档案数据同源,打破信息孤岛。通过项目收支台账管理,自动计算各部门的开票回款分配比例;对接ERP财务系统,实现开票申请关联与回传发票信息的关联。
通过标准化、制度化、流程化的费控系统,建立数据信息共享、财务服务共享理念,同时进一步对财务人员结构进行优化,释放更多人力深入业务,关注价值管理问题,使财务人员能够将更多的时间和精力投入到业务支持,服务企业战略落地。
财务部从企业财务管理中心转化为全面驱动经营活动的数据中心,构建基于合思费控平台的全业务链条的信息化系统,实现公司的敏捷管理。
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