康孚科技成立于1994年7月，是一家专门从事工业企业智慧能源管理及控制系统、动力设施自控系统集成业务的国家级高新技术企业，公司主营业务包括提供工业企业智慧能源管控系统、空调制冷自控系统、工艺性空调设备产品和技术服务。在经营上，公司采用“技术研发＋采购＋生产制造＋销售＋调试安装＋售后服务”的一体化模式，不断强化技术创新能力，注重细分市场的客户特殊需求，努力在定位的细分市场领域保持领先地位。

梁培超曾任某科创板上市公司财务部重要职位，对国家的政策、研发、高新、证券等具有丰富的管理经验。入职康孚科技以来，梁培超负责合思供应链模块和阿米巴绩效考核模块的搭建、系统设置、以及后续维护，既完善制度端的缺失，又为公司的战略需求提供合理、合法、健全的财务数据及决策支撑，实现进一步的业财融合。

建立供应链和阿米巴考核机制

对于传统的制造业企业，搭建供应链和建立阿米巴考核机制至关重要。

此前供应链管理中，康孚科技对于材料的监管和对应采购合同、销售合同的监管都依赖对应部门的手工记录报表，进销存和采购进度无法实时跟进。为此，我们在合思中搭建供应链模块，有效解决了库存管理中的迫切问题，管理层也可随时从合思产品中看到采购等进展情况。在实践过程中，我们发现在合思中建立供应链应用模块的难度巨大，这是因为合思是一个费用报销系统，并没有供应链中的进销存系统。经过多方处理，最终按照在合思中已有的申请字段和核销字段搭建起来了公司特有的出入库、库存等供应链单据和台账，货物的入库选用申请字段，并且对应的在合思单据模版处设置入库单，根据核销字段设置出库单，并且和自建应用中建立的供应链出入库台账、销售合同台账、采购合同台账进行单据和台账，台账和单据的彼此赋值和反写，形成了完善的出入库、库存管理等供应链模块。

在建立阿米巴考核机制方面，公司要求对于员工的考核严格落实多劳多得、创造价值最大化的经营目标，而此前并没有完善的考核机制，员工都夸大自己对于企业的贡献、高估自身价值。因此，建立阿米巴考核机制势在必行。 首先，需要确立员工和部门为阿米巴单元，再细分每个阿米巴单元要素，例如日常费用报销、人工成本、对应人员签订合同以及回款金额等等。在同样的工作面前对应有多个阿米巴单元进行竞争，成本和单位时间创造最大价值是各阿米巴单元竞争和拿的对应绩效奖金的关键因素。

借助数字化工具完善制度、量化阿米巴价值

基于合思弹性敏捷、广泛连接的产品特性，康孚科技搭建的供应链模块和阿米巴考核机制在业财协同过程发挥积极作用和极大的实践价值。其中合思供应链模块的搭建成功，实现一个项目对应的出入库、材料的消耗以及毛利率等重要指标可实时查看和核算，为企业的管理制度和绩效考核奠定重要基础。

而建立阿米巴考核管理，即为所有阿米巴单元的费用以及采购成本等都可以取到真实的发生值，所有员工可随时对自己的贡献值有真实了解，同时为员工奖惩提供了一个公正平台，为激励员工做到了真实可靠的依据，也为公司的发展和员工的晋升提供了积极有效帮助。

未来，随着企业规模不断扩大，康孚科技将持续加大数字化转型的投入，拉通前中后台的业财数据，通过高效的数据流转和分析反哺生产经营，提升产能利用率和经营工作效率，达到显著降本增效目标。