财务是企业的数字部门，财务对数据的收集、加工、存储、 管理、分析、分享能力是企业的基础数字化能力。财务的数字基建，包括在财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入，通过建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、财务数字化转型，“三步走”搭建财务数字化的路径，帮助企业实现以数据洞察驱动经营决策，为企业数字化转型赋能。

在现代经济中数据作为一种新型资产，其重要性日益凸显。然而，如何有效评估数据资产的价值成为了一个复杂且具有挑战性的问题。

为什么企业经营分析，难以发现根本问题，导致无法解决问题？个人认为需要从以下三个方面着手：让机制发现问题、让数据量化问题、让利益解决问题。

把财务共享中心独立注册公司，以子公司名义为集团内外部企业提供共享服务。通过市场化机制，来提高共享运营能力和服务能力，为集团获取更多价值。 2财务共享为什么要做市场化运营？

“一面之交，终生难忘”，耳熟能详广告语背后是已经陪伴全国人民走过38年时光的克明面业。克明面业财务部相关负责人透露，公司是在2021年开始全面数字化建设，其中就包括财务数字化转型。为此，财务组织架构以及管理制度均进行了全面优化调整。

在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。如何有效降低成本，提高盈利能力，是每个企业家和管理者都关心的核心问题。

有人会说既然企业设置了财务BP、成本BP岗位，而且给出的待遇比一般的财务岗位要高，这说明这不是换个名字而已，肯定是希望通过这个岗位，能够为企业创造价值。

近日，“挖出企业净利润”2024合思未来财务人大会在北京、深圳、上海三地召开，数百位企事业单位高管、财务专家及行业精英齐聚一堂，共同探讨企业如何挖出更多净利润的策略及实践

在竞争激烈的连锁零售业，这样的案例并不是特例，尤其是在经济增长缓慢的大背景下，企业已经逐步意识到现金流的重要性——成本控制是企业增加盈利的重要途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。但到底应该如何控制？钱从哪里省出来？困扰着大多数企业。