要说最让连锁品牌的财务头疼的费用难题,那一定是门店的租赁费用!
对于直营的品牌来说,全国范围内开设的门店租金、水电费、管理费等都通过总部管理和支付。其他依赖于线下供应链的企业,需要在各地设置商品中间仓,仓储租金的管理和支付也需要由总部负责。
门店租赁费用核算复杂,涉及到固定租金、变动费用、提成租金等,可能还会有销售业绩代收,租金做账扣处理等情况;支付后,财务还需按规则进行摊销。门店越多,总部财务的管理越复杂、困难。
成百上千个门店,就会对应成百上千份租赁合同,每份合同的支付进度与开票情况都需要耗费人力与各个店长、区域助理沟通,沟通成本高还容易出错;
一个门店与租赁方结算的费用经常一个发票,包含多个明细、税率还不同,税额抵扣要求也不同,每笔费用付款的发票都要一一复核,财务合规审查的成本高;
门店租金需要按月摊销,大量门店合同的履约要求有不同,依靠人工出处理摊销进度,耗费精力价值感不高;
门店租金断约处理需要追溯历史记录,缺少系统管理依赖纸质档案查找困难;
门店租金、水电、管理费核算复杂、流程繁琐,在管理分析上需要能够按月统计到各个门店的经营成本,数据分析的准确性和时效性不高,难以帮助运营及时监督、优化策略。
合思为连锁门店提供<门店租金解决方案>,依照合同内容自动拆分摊销计划,根据摊销日期自动创建单据并提交。大大提高财务付款效率,实现总部&门店高效协同。