作为“以餐入酒”的餐饮直营连锁企业，极物思维拥有极具竞争力的国内外知名高端品牌啤酒、洋酒、红酒等供应链渠道，旗下拥有主力品牌COMMUNE幻师、Beer Barn、造久等餐酒品牌。

当前，中国的餐饮连锁品牌以加盟模式为主，而COMMUNE幻师坚持走全直营连锁路线。一方面，公司的业务模式是全时段的餐酒结合服务，门槛较高且非常考验团队的综合运营管理能力，只有全部直营才能把服务打磨到极致；另一方面，COMMUNE幻师认为企业扩张不一定要靠开放加盟模式，更重要的是门店是否具备标准化管理和供应链能力。

因此，企业需要不断地推进数字化转型，建立灵活而紧密的总部&门店管理模式，实现有效沟通、信息共享和决策支持，保障运营效率，将管理效能发挥到极致。

极物思维的门店店长需要处理各个门店产生的各类费用，日常报销、零星采买等场景极大耗费精力。合思上线前，店长的报销流程体验不佳：先提报，后邮寄，财务全部收到后才能审核、付款。因为整个流程效率还受到第三方快递制约，报销周期通常会很漫长。

店长们经常抱怨：“作为全时段餐吧，不同的时间段都有客人络绎不绝，日常工作就已经占据了我全部的精力。我们希望总部能把财务制度制定的简单点，比如报销是不是可以手机提报就能收到账款，月底统一邮寄。”

财务部门认为，其定位并非为简单的服务或监管部门，而是需要为业务考虑，使集团经营高效化。因此，哪里效率低就想办法解决，而不是用看似“标准”的财务报销制度去限制效率。如今，日常报销场景下，极物思维的财务部可以做到1小时付款，当天关账、效率惊人。

 “门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万 

使用产品：合思费控、合思BI

业财融合，是企业发展的必由之路。极物思维将数字化经营思维渗透到各个角落，打通业务与财务之间的数据壁垒，实现数据的实时共享、高效利用，并支持企业的战略决策及日常运营管理。企业绝不能只看当前的利润，一定要兼顾长远的发展，尤其关注那些无法“量化”的建设性投入。通过引入合思系统，极物思维将各类成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，实现可视化的数据呈现。

2.5个财务人力成本，覆盖100+门店。财务部门每月提供门店税前利润报表，报表可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略；店长上岗前必修财务知识，有看数意识且会看数。如果数据分析后，识别到门店端的人工成本超过预设范围，财务将协助业务整合门店资源。1年时间将门店的人工成本率由25% 降至21%，为集团节省4000-5000万/年。

极物思维CFO林义裕表示：“通过数据测算，我们识别到经营过程中有大量可降本增效的空间。比如新店开设过程中，缺乏有效的预算规划，导致开店成本疯狂增长；人工成本管理上，人员大量储备但没有效益的提升，这些问题随着数据线上化、分析可视化逐步浮出水面。在未来，我们将更专注自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。”

《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书