在经济增速放缓、存量市场博弈加剧的大环境下，企业迫切需要二次创业。在合思创始人兼CEO马春荃看来，现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑，企业在告别高速增长的宏观变化之后，也必须将观念从增长扩张转变为现金为王的战略轨道。
面对二次创业，大量企业受困于业务拓展和成本控制之间的无限纠结，降本增效压力前所未有。越来越费钱的差旅消费、越来越费事的纸电混合、越来越费心的经营管理，成为大量企业困扰的核心。二次创业的本质是：深刻的危机意识引发的求生变革。省下钱来过冬天，自省自修为明天，是当下每一家企业在经历的二次创业的主题。而在“省”的过程中，“对象会计”至关重要。
2023年，未来财务人研究院、北大信研院智能财务联合实验室与合思联合发布的《AI新范式下对象会计的研究》白皮书中，首次提出“对象会计”理念。作为以对象会计为核心的数字化工具，合思围绕“省”重磅推出“合思更省计划”，帮助企业在二次创业过程中，捍卫现金流，真正做到降本增效。
二次创业过程中，企业面临组织变革的方向在于——建立一个更小规模、更大授权，直接与分配挂钩的组织核算激励体系，也就是——分形、分权、分享。每一个动作、每一个个体，都应该像U盘一样可以在组织内部高效的即插即用，实现价值的创造与收入的回报。公司必然成为一个平台型组织，支撑每一个原子颗粒度的人或事在公司的平台上实现即插即用、即用即分配的要求。
很多企业一直在努力降本增效，却一直看不到成效，本质原因在于——企业没有能力清晰地判断哪里在浪费，因此无法真正找到哪里可以省。在缺乏有效的数字化工具支撑下，企业看不清、摸不透、控不住的困境普遍存在。
对于企业而言，对象会计是平台型组织价值计量与分配的工具，有助于管理层更好地理解企业的运营情况和财务状况，更好地制定战略、规划资源分配、评估投资项目等，提高企业的决策质量。同时，帮助企业识别绩效问题的根本原因，从而采取更有针对性的改进措施，提高企业整体绩效和风险管理能力。
合思作为以“对象会计”为核心的数字化工具，可以化整为零，帮助企业在组织的毛细血管中找原因。基于对象会计，企业真正能够做到权责对等，把组织的核算单元变小，让每个人都可以承担自己的成本和收益。通过对象会计，企业也可以将每一笔钱算清楚，也可以将“省”的维度精确到每一分钱。「点击了解更多」
作为以对象会计为核心的数字化工具，合思通过全链路产品帮助企业“省”的同时，还推出“更省计划”，帮助企业实现全流程优化的“省事”、化整为零的“省心”和全员参与的“省钱”。「点击了解更多」
合思“更省”计划，为企业构建起一套以业务为中心的财务管理解决方案。第一，通过无需报销、核算自动化帮助财务人员、业务人员从繁复的报账记账算账工作中解放出来；第二，通过合思档案单套制，实现了对纸电混合时代的全面兼容，让过渡期走得更加顺畅「点击了解更多」；第三，通过易商卡、合思付款、合思收款覆盖企业收支的各种场景，在数电票时代下结合数电票的新特性、新态势优化企业业财全流程；第四，通过对象会计与合思BI，整合全流程中沉淀下来的收支数据，又可以分别在微观与宏观上让经营效果得到实时呈现，让人人都是经营者，进一步降低企业的共识决策成本。
同时，要做到更省，不能仅靠财务部门或公司管理层，组织内的每位成员，组织外的每个伙伴，都是应该团结的力量。
• 合力省：购买合思任一产品，合思商城即按比例为企业设置奖励红包池，激励员工主动降低商务消费成本，企业无需自掏腰包；「点击了解更多」
• 买贵赔：杜绝大数据杀熟，甄选产品买贵即赔，让企业的每笔消费花得更放心；
• 银行补：通过合思的银行生态连接指定财资系统，可获得合思产品和银行财资产品的双重补贴权益。「点击了解更多」
精细化管理变革，对于企业的生存发展的意义举足轻重。相比于过去粗放式经营，企业更需要运用数字化工具为企业财务收支管理赋能，逐步实现“人人都是经营者”。2024年，合思期待帮助更多企业将降本增效落在实处。
